发布时间：2026-07-29

7月29日，我院上半年运营管理分析会议顺利召开，会上梳理了上半年各科室运行情况，全面总结我院运营管理工作成效，深入分析当前发展形势与存在短板，精准部署下一阶段重点任务，院领导班子成员、临床科室主任、职能科室负责人参会。

会上，财务科科长冯天馨全面汇报了上半年经济运行情况，内容涵盖成本费用及经济风险防控等方面。运营管理部主任任丽利汇报了上半年全院运营管理工作情况，围绕全院及各科室的运营发展、工作效率等开展综合分析，对比科室间发展差异并定位优势和短板，对全院及相关科室的主要核心病种进行多维度研判，提出针对性的改进策略及下一阶段工作中的重点运营方向。

会议充分肯定了上半年的工作成绩，同时针对存在的问题做出具体工作要求：一是强化党建引领。推动党建与医疗、学科、科研深度融合，持续筑牢廉洁行医防线；二是守牢医疗质量安全底线。深挖中医特色诊疗优势，加快院内制剂研发转化，优化就医流程、盘活床位资源；三是深化精细化运营管理。健全四级运营管理体系，强化 DRG 全流程管控，分类施策缩小科室运营差距；四是加大品牌宣传力度。依托多平台打造名医名科宣传矩阵，常态化开展中医药科普义诊活动，扩大医院行业及群众影响力；五是提速重点项目建设，加快推进国家中医药传承创新中心项目改造，加快高端医疗设备采购落地，夯实医院科创发展硬件基础。

会议要求，全院压实层级责任，建立月度调度、问题整改闭环机制，中层干部转变工作思路与工作方法，强化跨部门协同；严格落实安全生产责任制，紧盯基建、消防等关键领域，守住安全底线。

下一步，各科室将对照会议部署靶向整改，统筹医疗质量、运营效益与中医药特色发展，全力完成年度目标，推动医院高质量发展。