发布时间：2026-02-11

2026年2月11日，我院运营管理委员会第一次会议顺利召开，会上全面总结分析了2025年临床科室运营发展成果，谋划和部署了2026年临床工作任务。院领导班子成员、临床科室主任、职能科室负责人参会，这标志着我院运营管理工作正式迈入系统化、规范化、精细化新阶段。

会上，财务科科长冯天馨全面汇报了2025年经济运行情况，客观分析成效、短板与潜在风险，为运营决策提供详实数据支撑。运营管理部主任任丽利汇报了2026年运营管理重点工作，明确目标与实施路径，同时分享自然来诊运营模式学习心得，为优化诊疗服务、提升就医体验提供有益参考。

会议指出，医院过去一段时期在党建引领、医疗质量、运营效率、人才建设等方面取得阶段性成效，存在资源配置不均、精细化管理不足、人才梯队有短板、信息化基础薄弱、服务流程待优化等问题。会议强调：一是强化党建引领，筑牢发展根基，推动党建与业务深度融合；二是聚焦质量安全，优化服务流程，突出学科特色发展；三是深化精细化管理，严控运营成本，加快智慧医院建设；四是实施人才强院战略，完善培养激励机制，激发队伍干事活力。

此次会议为医院“十五五”开局之年的运营管理工作划定清晰路径。下一步，我院将以此为契机，把精细化运营理念融入管理各环节，持续优化运营体系、提升运营效能、改善服务质量，全力推动医院高质量发展，为建设“健康吉林”贡献力量。